商业航天突发作文澄清！

一条盘中小作文引发的恐慌

今天盘中传来一条小作文，说商业航天的密集性试验发射被叫停了，以后每个公司的试射申请都被要求严格归零管理、举一反三，措施到位才能发射，不是你想试射就试射，每次发射失败都要承担ZZ风险。

那么这条段子午间传播的时候，我第一时间是去找蓝箭航天的工作人员进行了了解。整体下来得到的观点是：这个段子的解读很很片面，但也存在一些真实的情况。

没有”密集性发射被叫停”这回事

首先，不存在密集性发射试验被叫停这么一说。因为SpaceX都是摔了14次才回收成功，而我们现在单一的航天公司进行可回收试验才区区几次，所以还是要继续试验、继续去追求成功的，不可能第一次做PPT，第二次就发射成功了。

其次呢，这个段子里面讲的归零和举一反三是真的，但是也不是最近新出的规定和文件。这是对我们航天科技事业内部的标准、流程和框架预案不够了解，所以相关的段子传到市场上，散户一看到归零两个字吓坏了。散户最怕的就是什么？账户归零、市值归零，看到归零两个字就把它误读为这是一个大利空。

“归零”到底是什么意思

其实归零在商业航天里面，它是一个专业术语。美国也一样存在发射不成功之后要找问题，这个找问题的过程就叫做归零。归零之后会出个报告，然后这个报告再由基地被认可，就算归零成功，然后就可以再次申请发射计划。

其实这个归零制度，在体制内的长征系列火箭早早就开始使用了。然后从去年开始，咱们的民营火箭公司也开始执行了，就是从星河动力的两次失利开始的。2025年7月发了一个通知，首次对商业航天实施覆盖研制、发射、在轨、退役全生命周期的强制质量监督，引入终身追责、第三方独立评估、分级认证，将行业门槛由事后补救抬高到了事前审查，并判断技术成熟度低、质量体系不健全的企业将被驱逐。由此，订单与资本向头部公司聚集，行业进入了整合期。

所以呀，大家不用担心，这个归零不是让你的账户归零，也不是让发射次数归零，更不是让商业航天的民营火箭公司归零，而是让问题归零。这不是一个利空，而是让中长期我们的发射任务更加的正规化。这样做可以有效地减少不必要的试错。

以蓝箭航天为例

再举个例子，比如蓝箭航天，本来3月19日要进行的朱雀二号E发射任务暂停了，那么肯定就要归零，然后找到原因，然后其他火箭公司也要进行相同问题和原因的排查，避免同样的问题影响后期的发射任务。

那么这一次临时取消归零，是射前状态监测异常或气象限制的安全性机制，预计排查测试后还会组织复飞。大家记住，朱雀2E是不回收的，可回收的朱雀三号预计在年中左右进行再次发射。

归零制度背后的逻辑

所以总结来看，归零这个制度从体系内的火箭公司延伸至了民营火箭公司，这是去年就发生的事情，是为了追求任务质量、统筹协调资源、增加成功概率。

毕竟这一次商业航天已经写入了下一个5年的规划，再加上上一个5年就已经积累了这么多未完成的发射任务，和如今我们面临越拉越大的这个差距，那么如果不讲方法、不追求效率、无拘无束地盲目试错，那么造成的资源浪费和高成本，并不能有效转化为成果。这烧掉的不仅是投资人的钱，还会耽误我们追赶、争夺太空频谱资源的时间和进度。所以这是监管发现的问题。更何况如果都是失利、迟迟无法成功，不光大家坐不住，上面的面子也挂不住。

从”入轨成功”到”回收成功”

但同样，也意味着对民营火箭公司的要求已经从过去的追求入轨成功，提升到了追求回收成功。这个大家从科创板第五套上市标准——对商业火箭公司提出的”申报时至少采用可重复使用的技术的中大型运载火箭，载荷首次成功入轨”的阶段成果要求，就能看出来。我们是在倒逼入轨能力加可复用技术的工程化成熟。

所以说，现在蓝箭航天这样的头部商业航天火箭公司用的都是技术开源，有任何技术的进步，或者是说技术上的失利，都会开源、梦想，来加速整个民营火箭公司的群体和国家队的火箭迈向可回收的成功。所以节奏刹车换来的是质量上行，今年的发射频次仍然会创出新高。而且我们无论是从发射的成功率，还是从归零的效率来看，技术的成熟度和故障的定位能力都是在大幅提升的。

给投资者的提醒

那么接下来我们要观测的就是，可回收何时迈向从0到1的拐点。也希望大家面对这样的市场小作文的时候，有自我查证的能力，而不是盲目地去根据字面意思去解读。否则造谣一张嘴，辟谣跑断腿。我希望把我的资源人脉用到给大家挖掘价值，而不是在辟谣作文上。